jueves, 25 de agosto de 2011

el liderazgo y los estilos directivos


el liderazgo y los estilos directivos

El esquema de factores de la empresa


Todo proceso empresarial se puede definir como una combinación de recursos humanos , materiales y financieros. Esta suma carece de valor si es aplicada al conjunto de la organización a modo de empuje por la dirección de la empresa. Como algunos diregentes todavía les gusta nombrar, que actúa sobre  el comportamento humano y que a su vez, interviene en la optimización de los recursos materiales, económicos etc...

Sin embargo, para alcanzar los fines propuestos por los responsables de la dirección , se requieren dos notas que deben caracterizar la actuación empresarial

1.- Su papel en la coordinación de dichos recursos

2.- La necesidad de maximizar el valor futuro de la empresa

Para llevar a cabo estas dos misiones, la dirección debe estar investida de la suficiente autoridad para influir sobre el resto de la organización, así como para distribuir las tareas de cada uno de los grupos humanos existentes.

De esta forma elemental se deduce que existen unos factores de coordinación en la actuación directiva.

Según Erich Gutemberg , la actividad de la empresa se lleva a cabo a través de factores dispositivos y factores primarios:

Factores dispositivos


En la práctica la dirección representa el origen del poder como principal factor dispositivo (Diseñador y controlador)

otros elementos que intervienen junto a la dirección son la planificación y la organización que podemos resumir:

Factores dispositivos   -   Origen del poder como instrumento   -   Dirección, planificación, Organización

En que la dirección tomará las decisiones, asumirá las responsabilidades y coordinará el conjunto basándose en la organización y la planificación

Factores primarios


El resto de los recursoso que se encuentran bajo la supervisión de los anteriores factores dispositivos constituyen los factores primarios: Humanos, Materiales, Monetarios, Servicios que deben ser optimizados en la infinidad de combinaciones posibles.




La posición de la dirección


A continuación se define la posición de las personas que ocupan puestos de alta responsabilidad y que han de velar por la consecución de los objetivos empresariales. El directivo actúa normalmente por delegación del empresario o el conjunto de accionistas y que representa el origen del poder, actuando bajo un marco de referencia que debe contemplar.

1.- Orientaciones de los organismos de poder (Accionistas)

2.- objetivos y fines empresariales

Tratando de coordinar los distintos recursos para alcanzar los resultados propuestos. Los comportamientos de los individuos y los grupos, están condicionados por los estímulos, motivaciones o rechazos que reciben de los dirigentes

De manera clasica al gerente o Manager se le asigna el papel de conseguir los resultados mediante la ejecución de las tareas y el cumplimiento de los objetivos trazados , a través de las personas que componen la organización y todo ello, sin perder la capacidad de decisión y por tanto, la responsabilidad.

El siguiente esquema trata de reflejar la posición del directivo en relación con las distintas fuerzas que componen el seno de la organización:

- Propiedad - Directivos - Recursos Humanos - Objetivos

- Organización formal - Directivos - Recursos humanos - Personas, necesidades, deseos

- Objetivos - Recursos Económicos, técnicos, Materiales

Por consiguiente el directivo ha de ser aceptado como líder formal del grupo humano de la empresa y deberá con su talento ganarse el liderazgo informal de su equipo, debiendo mejorar la eficacia del conjunto (Agregar valor) para de esta forma conseguir los objetivos, tanto en su vertiente económica como técnica, sin perder de vista el desarrollo profesional y humano de la organización

En definitiva, ha de conjugar los intereses y necesidades de la propiedad, con las necesidades y los deseos de las personas

No hay comentarios:

Publicar un comentario